统计员年度工作总结
上半年已经结束，团队带来的变化还是给了我惊喜和信心。任何时候我们都有机会，都应该把握机会，如果不想选择性失明，总结是的方法，反思是的精进。
静下心来想想上半年所做的工作，还是很有必要的。之所以拿出来和大家分享，是因为现代的企业已经无秘可言。社会形态变得更加多样化，互联网环境下“用完即走”的理念更加明显，分享企业的精髓我相信会给企业及自我带来成长，至于有没有其它的坏处，如果有也是因为我们自己没有做好。
上半年公司重点做了四件事：
一、切断负能量，目标趋向一致
今年春节过后，我在公司仔细思考和琢磨了12天，我将所有的困难和要做的事情都罗列在白纸上，也回顾了过去两年的点点滴滴。我发现一个巨大的风险，公司被一种无形的、很难察觉的负能量所覆盖。这些负能量给大家带来的特点是：喜欢观察、等待、和罗列困难。
观察和等待是对未来（市场环境、经营环境或产品等）的一种不自信，罗列困难则是人们心态发现了变化，从解决问题到解释问题。市场环境变化很快，一步跟不上，步步跟不上，我们的部分管理层思考了不应该他们思考的问题，导致了从上向下有一种思想拖延和不自信的气氛。
我一直在努力寻找原因，最后发现其实我才是的问题。我可能被别人或被社会环境（经济、市场、经营、趋势等）影响了，我身上多了一些忧虑，语言上多了一些不确定性。在这样的情况下，我的思想和言语就会被员工错误的解读，负能量就这样在悄然无声中产生。
于是我做出很大的变化，切断一切负能量（切断和封藏），重新以目标为中心思考，当目标明确后，所有的负能量都是阻止进步的罪魁祸首。没有了负能量，从上往下大家都变成了为完成目标而统一行动，过往的负能量虽然还存在着，但已经变成工作的一种困难，有困难不怕，因为工作就是要解决困难。
二、确立了公司发展的中心思想
公司在发展的过程中大都是被市场或被上游厂商推进的，管理层和员工都感觉到每天很累，我也是如此感受，主要原因是公司没有自己的中心思想。
经过对过去十几年所暴露出问题的思考，及未来发展的目标和战略规划，我们将公司的中心思想定义为：大格局、大框架、大成效。
大格局：打破部门之间、地区之间（公司）、业务之间的'樊篱，以公司利益（目标）为利益协同发展。说白了，就是各个管理者的胸怀和眼光，不能总是盯着自己的一亩三分地。用粗鲁的话说：如果两个部门不能配合，肯定有一个部门的负责人要离开这个岗位，部门不能配合大多是管理者的问题（有些是规则导致的，但规则可以改）。
大框架：我们将业务进行梳理和分类，哪些是需要稳定发展的，哪些是需要快速发展的，哪些是需要等待机会的。大框架设定后，公司的资源投入和管理方向（方法）就有所不同，打蛇打七寸，我们希望管理变得更加“精准”，而业务在“增量”上多下功夫。
大成效：业绩指标和财务指标同步达到，这对于业务团队挑战比较大，成本和收入本身就是一个矛盾体。所以，这需要管理者在业绩和成本之间学会权衡，追求人效。
中心思想有了，方向便有了，工作即使累，也是在实现目标的路上，总体是轻松的。
三、制定了各个城市（公司）的目标和打法
企业往往不太清楚基层市场的具体情况，虽然有下属反馈，但也是被层层过滤或传达有偏差，导致决策者在决策的过程中过度依赖数据分析。这种不贴近市场的决策，会让基层管理者和员工打乱仗。
每个城市的经济（GDP）、人文、市场、客户、员工都不同，所以不能以一套标准的打法用于所有的城市，应该具体问题具体分析。公司可以提供一套逻辑，但逻辑背后的数据（集团提供更多的参考数据）和具体方法应该由当地的管理团队决定（设定）。当地公司的目标和打法确定后，总部需要做的是协调资源和输送资源（给钱、给人、给物、给信心等）。
城市的目标和打法在工作的过程中应该及时的修订，向的方向优化，时间长了，员工和管理者的工作步调将变为一致。
四、打通了集团内部管理和业务的底层数据
研发部用了一年的时间将集团各地市管理和业务的底层数据全部打通，这理解起来很难，员工也感觉不到打通底层数据的好处到底体现在哪里。从技术的角度来讲可能大部分人听不懂，我从未来的几个趋势方面讲，大家可以感受一下：
1、信息化在管理中的深度应用：你可以理解时髦点，就是人工智能对管理的作用。除了提高管理效能，还要做到问题前置。比如：员工一般在考核期（三个月）结束我们才知道这个员工是不是合格，但我希望员工在第一个月或第二个月的任何一天，系统都能分析和预测该员工是不是合格，让管理者有针对性的帮助该员工。
2、资源共享化
比如：一个产品建一个销售队伍就会造成资源的浪费，但公司资源（核心是人和业务）共享需要建立在数据通讯之上，就必须通过技术打通底层的数据。
简单的说，高速公路和经济发展的关系，高速通了并设定相应的规则，跑的车自然就多了。
20xx年上半年还做了很多工作，具体工作就不阐述。虽然团队给公司带来了惊喜，但有些问题仍然值得思考和反思：
1、先有队伍还是先有销售
有些产品落地很紧迫，我们之前总是习惯性的先建队伍后销售，而没有思考原有销售团队资源利用化，就导致有些产品落地以后发展缓慢，一步跟不上，步步跟不上。
2、考核一体化
员工的目标和公司的目标是一致的，但由于部门不同和层级不同，导致大家的力不是往一个焦点上使，员工的目标完成了，公司的目标反而没有完成。所以，考核一体化是很有必要的，但操作起来需要很多思路和技巧。
3、我们应该讨论困难还是讨论目标缺口的困难
每个季度下任务的时候，大多都在讨论目标的困难，而不是讨论目标的缺口（困难）。表面上看区别不大，其实是天壤之别，前者是希望降任务来完成目标，后者则是想办法来完成目标。
统计员年度工作总结
加强宏观，保障粮食安全，是市场化条件下粮食行业坚持以人为本，建立和谐社会，树立和落实科学发展观的基本要求，面对新形势下不断出现的新情况、新问题，我们认真总结，积累经验，认真分析粮食流通的多元化、多层次结构形势，研究分析工作重心、工作难点，在市的正确领导和省粮食局的指导和支持下，全市粮食干部职工齐心协力，部门密切配合，严格执行，认真履行职责，完成了20xx年粮食(统计)工作的各项目标任务，现总结如下：
一、加强粮食管理工作
(一)加强地方储备粮的轮换管理。
一是严格执行《xx省省级储备粮轮换管理办法(试行)》，按照20xx年省级储备粮轮换计划组织实施，督促和指导承储企业积极入市收购;二是根据《xx省省级储备粮轮换管理办法(试行)》、《xx市市级储备粮轮换管理办法》，及时下达了20xx年省、市级储备粮轮换计划，指导承储企业制定切合实际的轮换方案，到20xx年12月末全面完成了省、市、县级储备粮的轮换工作;三是指导县区完善区县储备粮管理，适时实施轮换，确保储备粮的质量;四是进一步完善各级地方储备粮的监管制度，组织进行储备粮的定期和不定期的储藏安全和质量检查，确保我市地方储备粮数量真实、储藏安全、质量良好、管理规范。
(二)完善价格监测网络的建立。
为了有效监测我市辖区的粮油价格行情，分析其价格走势和预测供需状况，提供决策参考和发挥行业指导作用，全市建立了固定价格监测点83个，形成了粮油价格监测网络，及时了解和掌握市场价格动态。同时，组织对本市粮食监测直报点监测人员进行了专门培训，并指导直报点采集、上报工作。并于11月15日启动了价格日报制，在第一时间撑握了市场粮油价格。为各级领导及时提供了决策依据。
(三)加强粮食应急管理工作，提高应急处置能力。
一是修改完善了粮食应急预案。按照《粮食流通管理条例》、《xx省粮食应急预案》和《xx市突发公共事件总体应急预案(试行)》精神，修改制定了《xx市粮食应急预案》。
二是规范粮食应急管理。我们制定印发了《关于进一步完善粮食应急工作的意见》明确了各地加强和完善粮食应急管理工作的措施意见，指导县区充实和完善了粮食应急预案，建立应急管理工作机制。
三是为了确保突发事件发生时的粮油应急能力，确保应急时“调得动，用得上”的原则，下发了(x市粮函[20xx]188号)文件，开展了全市应急网点的检查，按照属地管理原则，各县区粮食局重新与省、市、县(区)粮食应急预案指定的应急粮食储备、加工、供应的46个企业(经营户)签订了应急责任合同，对已经不适应的市、县应急网点进行了调整，这样更有利于应急粮源的及时调度、加工、运输和组织供应。
(四)督促和指导粮食购销工作，确保粮食供应和价格基本稳定。
根据省局下达我市粮油购销目标任务，结合我市实际，下达了各县区粮油购销目标任务，定期通报完成情况，深入县区和企业分析粮食供需形势，督促指导企业积极入市收购粮食，跨区域采购本地缺口品种粮食补充市场，搞好粮食购销工作。20xx年完成粮食收购30.44万吨，占省下达目标任务的169.11%;销售粮食39.65万吨，占省下达目标任务的220.28%，维护了我市粮食市场供应和粮食价格的基本稳定。
(五)加强了信息宣传工作。
认真做好了大、小春价格分析预测和与上年同期价格比较以及特殊月份价格分析工作，全年上发省局信息26篇。其中：省局推荐给国家粮食局5篇。上报“川南粮油在线”信息45篇，市政务信息采用1篇。编粮油信息及粮油工作简报17期。
二、狠抓统计基础工作
(一)加强统计培训。
一是组织统计负责人和统计人员学习社会粮食供需平衡调查方案有关知识，为搞好社会粮食供需平衡调查工作打下了基础。
二是组织培训粮食流通统计制度有关规定，按照不重不漏的原则，就具体业务的统计处理进行讲解和口径的统一，为真实、准确、客观地反映我市粮食流通实际奠定了基础。
三是培训粮食流通统计监督检查有关法律法规和统计监督检查实务，提高粮食流通统计执法人员的行政执法素质和能力，以适应粮食流通监督检查的工作需要。今年十二月，在接受xx市统计局对《xx市基层单位统计基础工作规范化标准》检查中，复查合格，继续保持“统计基础工作规范化建设市级达标单位”称号。
(二)规范工作要求。
为了进一步促进我市各县区粮食行政管理部门统计机构和人员的综合素质和管理能力的提高，我们除下发文件明确各县区粮食行政管理部门统计机构的工作职责、人员配备要求、设施配置要求外，严格按制定的《xx市粮食局粮食流通统计监督检查意见》规定，明确了市局组织监督检查对各县区粮食局的检查内容和项目，促进了各县区粮食局统计机构的建设、人员的充实和稳定、统计设施的配备和添置、统计制度建设、岗位责任制落实、台帐的建立和规范等等各项工作的提高和完善。在最近全市统计工作评比中，我局获得20xx年度统计工作一等奖。
(三)指导县区认真开展“统计基础工作规范化达标”工作。
为了促进各县区粮食局统计基础规范化工作的开展，我们积极指导和帮助各县区建立相关工作制度、工作程序网络图标、统计岗位责任制的建立、台帐指标的设置和格式等等，到目前县区粮食局全面完成“统计基础工作规范化县(区)达标单位”，古蔺、龙马潭、纳溪已经成为了“统计基础工作规范化市级达标单位”。
三、加强了统计监督检查
除结合大、小春专项检查外，制定了《xx市粮食局20xx年粮食统计质量检查实施方案》，组织了全市统计质量(即统计监督)检查工作，历时半个月，检查了43个企业，其中：国有粮食企业15家;非国有粮食企业14家;转化用粮企业14家。
通过检查，了解和掌握了我市粮食流通统计的现状，为下一步工作部署、完善制度奠定了基础。通过检查，促进了我市粮食行业统计基础工作的规范和质量的提高。通过检查，交流了经验，积累了知识，也提高了粮食流通统计人员的执法水平和能力。
四、认真开展社会粮食供需平衡调查工作
成立以分管领导为组长的“社会粮食供需平衡调查领导组”，指导全市的调查工作，通过调查，掌握了我市粮食供需平衡状况、产需品种结构矛盾情况。
通过调查，对我市粮食流通跨区域进出的数量和品种、生活消费与转化消费的数量和品种等等情况有了全面的了解和掌握，有利于粮食宏观的决策;有利于指导粮食流通调节市场品种余缺;有利于引导粮食生产的品种结构调整，有利于引导和帮助农民种植市场需要的粮油产品，促进农民增收。
五、存在的问题和不足
(一)统计力量不足及统计人员的不稳定。特别是县区粮食局统计人员基本都是兼职，事务繁多，由于统计的时效要求高，往往是应付日常事务，对统计数据的仔细分析不够。
(二)统计覆盖面需要进一步提高。主要是转化用粮企业和油料油脂经营企业还需要进一步清理纳入统计。
统计员年度工作总结
一、思想道德方面
在过去的XX年里，我认真阅读书籍文件，按照xx局的统一部署，积极参加统计局组织的相关政治学习。我坚决贯彻统计为民，廉洁自律，秉公执法，全心全意为群众办事。
二、工作能力方面
随着电脑知识的日新月异，统计信息化工作的不断发展，各种电脑技术难题越来越多，本人在处理各种层出不穷的问题时，工作经验在不断地积累，对电脑的掌握运用也越来越熟练，业务素质、故障处理、文字水平有显著提高。尤其是宣传工作又有新的突破。
三、工作态度方面
本人能严格遵守各项规章制度，认真履行自己作为一名统计人员的职责，勤勤恳恳，任劳任怨。平时注重个人的修养，尊重领导，团结同志，始终以高标准、严要求磨练自己。成为一名廉洁守法的好干部。
四、工作成绩方面
为做好统计工作，我坚持严格要求自己，统计工作地要求就是“仔细认真”，因此，我正确认识自身的工作价值，提高自己的耐心，增强自己的细心，时刻提醒自己，要以高效率，高质量的报表数据上报给各位领导。同时细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自己有所提高。
我努力工作，积极完成领导交办的各项任务，然而本人工作中仍存在种种不足，如缺少创新意识，依赖性较强，业务知识有待进一步提高等等，在下半年的工作中，我一定克服存在的缺点，不断提高自身素质，提高自己对问题的综合处理能力，把自己培养成一名优秀的统计部门工作人员，争取为统计信息化工作做出更大的贡献。
统计员年度工作总结
我车间共有大小设备多台套，有进口的，有国产的，现在产量大，所有设备几乎都是全负荷运转，甚至有些设备是超负荷运转，因此出现故障在所难免。我及时将维修工提出的所需备件做成采购计划，由主管领导批复后送交职能部门，并随时与职能部门联系物品到货情况。
我车间主要生产两个剂型，胶囊和口服液，共计7个品种。剂型不同，生产工艺也不同。胶囊是固剂，在我车间要经过制粒、胶囊灌装、铝塑包装、封袋、包装等工序制成成品入库，完成生产过程。口服液是液体口服制剂，在我车间经过配剂、灭菌、过滤、灌装、灯检、包装后入库，完成生产。我要求自己对车间生产的所有品种的工艺流程都有所了解，掌握各品种的原辅料及包材的领用量和消耗。
以上是我对今年工作的简单总结，工作中还有很多不完美之处，我决心在今后的工作中克服缺点，发扬优点，争取把工作做的更好，也请领导和同志们进行监督和指导。
现在时全球金融危机的高峰时刻，任何企业都面临着巨大的压力，稍有不慎，一家企业就会倒闭关门，很多人失去工作，连养家都成了难题。所以我们一定要时刻警惕，不要被眼前的巨大困难*，相信金融危机很快就要过去，我们公司美好的明天就在明天。
